Ich sage oft, dass sich die Aktionäre sehr verantwortlich fühlen sollten, wie reaktionsschnell Unternehmen auf das Vertrauen der Öffentlichkeit reagieren.

Wenn Sie C.E.O. Sie müssen zwei Bedingungen haben: Die ersten Aktionäre müssen Ihnen vertrauen und möchten, dass Sie Ihr Unternehmen leiten. Das zweite ist, dass Sie die Motivation spüren müssen, die Arbeit zu erledigen. Solange beide wieder vereint sind, machen Sie den Job weiter. Und heute sind sie wieder vereint.

Wenn Sie CEO sind, müssen Sie zwei Bedingungen erfüllen: Die ersten Aktionäre müssen Ihnen vertrauen und möchten, dass Sie Ihr Unternehmen leiten. Das zweite ist, dass Sie die Motivation spüren müssen, die Arbeit zu erledigen. Solange beide wieder vereint sind, machen Sie den Job weiter.

Ich bin entschlossen, den langfristigen Wert für die Aktionäre zu steigern, und bin zuversichtlich, dass wir dies auch weiterhin tun werden, indem wir unsere strategischen Kernprioritäten erfolgreich umsetzen: die Erstellung hochwertiger Markeninhalte und die Nutzung von Technologie sowie die Schaffung von Wachstum in zahlreichen und aufregende internationale Märkte.

Bisher haben Unternehmen oft die Ausrede benutzt, dass sie nur ihren Aktionären verpflichtet sind, aber wir brauchen Aktionäre, die sich selbst als Stakeholder für das Wohl der Gesellschaft verstehen.

Führungskräfte in Unternehmen müssen ihre Verantwortung neu gestalten, um die Interessen aller gesellschaftlichen Akteure nicht nur der Aktionäre, sondern auch der Mitarbeiter der Bürger unserer Gemeinden und derjenigen, die sich um die Umwelt kümmern, einzubeziehen.

Ich bin sicher, dass die Menschen in Kanada dieses Prinzip schätzen und dass die allgemeine Intelligenz, die über dieses Land herrscht, so ist, dass ich sicher bin, dass keine Gefahr besteht, dass eine reaktionäre Politik jemals eine Antwort in den Herzen einer beträchtlichen Anzahl unserer Menschen findet.

Was ich sage ist, dass jede Gesundheitsversorgung ein Problem mit den Kosten hat. Medicare wächst langsamer als die privaten Versicherungspläne. Warum? Wegen ihrer Effizienz. Sie müssen den Aktionären kein Geld geben. Warum sollten Aktionäre verteidigt werden?

Grundsätzlich glaube ich, dass die Krankenversicherungsbranche gemeinnützig und nicht gewinnbringend sein sollte. Ein Gesundheitsreformplan funktioniert auf keinen Fall, wenn er von einer Branche umgesetzt wird, die versucht, Geld an die Aktionäre zurückzugeben, anstatt dieses Geld für die Gesundheitsversorgung zu verwenden.

Heute haben wir eine Krankenversicherungsbranche, in der das oberste Ziel darin besteht, die Gewinne für Aktionäre und CEOs zu maximieren, um nicht kranke Patienten nicht zu versichern oder Ärzte und Krankenhäuser für ihre Leistungen zu entschädigen. Es ist eine Branche, die sich zunehmend konzentriert und in der die Amerikaner mehr bezahlen, um weniger zu erhalten.

Wir sind gegen die reaktionäre Politik der US-Regierung, aber wir sind nicht gegen das amerikanische Volk. Wir wollen viele gute Freunde in den Vereinigten Staaten haben.

Große Unternehmen können politische Parteien nicht finanzieren, da ihre Aktionäre und Mitarbeiter unterschiedliche politische Ansichten haben.

Für mich geht es nicht darum, Anzüge zu tragen oder Aktionären zu gefallen. Es geht darum, sich selbst seinen Ideen treu zu bleiben und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Nur mit brennender Wut können wir von diesem Angriff konterrevolutionärer reaktionärer Elemente gegen die Hauptstadt unseres Landes gegen die demokratische Ordnung unseres Volkes und die Macht der Arbeiterklasse sprechen.