Turnaround oder Wachstum bringen Ihre Mitarbeiter dazu, sich auf das Ziel zu konzentrieren, das immer noch die Aufgabe der Führung ist.
Ich war ein Hop-Around. Ich habe mit der Rockabilly-Crew die Jungs rumgehangen, die versucht haben, Rapper zu werden, die lustigen Kinder.
Das Flugzeug startete um 8:10 Uhr morgens - oder dann sollte es starten. Und dann glaube ich, dass es losging. Ich war in meinem Büro im Justizministerium gewesen. Jemand erzählte mir, dass es zwei Streiks im World Trade Center gegeben habe.